Wie wir zusammenarbeiten können
Vier Wege, wie ich Organisationen, Teams und Einzelpersonen begleite — immer mit demselben Kern: Verbindung als Grundlage für Zusammenarbeit, die wirklich trägt.
Struktur- und Kulturentfaltung, die echte Verbindung zwischen Menschen und wirtschaftliche Tragfähigkeit zusammendenkt — von Strategieprozessen über Entscheidungsstrukturen bis zur Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten. Meine Grundüberzeugung dabei: Welches Problem eine Organisation auch hat — die Antwort liegt fast immer in der Qualität ihrer Gemeinschaft, nicht nur in der nächsten Strategie. Gerade in Veränderungsprozessen arbeite ich nach dem Prinzip der japanischen Kintsugi-Kunst: Brüche werden nicht versteckt, sondern sichtbar integriert — daraus kann etwas Neues entstehen, das gerade wegen der gelebten Geschichte trägt.
Organisations-entfaltung & Verbindungskultur
Teamtage, Klausuren und Beteiligungsprozesse, die Vertrauen und Beziehung stärken — die Basis, auf der gelingende Zusammenarbeit erst möglich wird, gerade in Veränderungsprozessen und wenn Teams neu zusammenfinden müssen. Gute Prozesse folgen dem Prinzip gerade ausreichender Strukturen: genug Halt, um Sicherheit zu geben, genug Freiraum, damit wirklich Neues entstehen kann. Auch Konflikte verstehe ich als Anlass, Verbindung zu vertiefen statt sie zu verlieren — echte Verbindung entsteht oft genau dort, wo jemand den Mut aufbringt, sich verletzlich zu zeigen.
Workshops & Teamentwicklung
Individuelle Begleitung für Gründer:innen und Führungskräfte bei Entscheidungen und Rollenklärung. Mein Verständnis von Führung: Es geht nicht um die eigene Position, sondern darum, dass die Menschen um einen herum wachsen können. Die wichtigste Führungsaufgabe ist für mich die beherzte Auseinandersetzung mit sich selbst — genau darin begleite ich dich. Inspiriert vom Source Principle nach Tom Nixon arbeite ich dabei unter anderem mit sogenannten Quellräumen: Räumen, in denen du wieder in Verbindung mit deiner eigenen Quelle kommen kannst — deiner ursprünglichen Vision und Motivation für das, was du tust.
Coaching & Quellräume
Begleitung für Übergaben, bei denen mehr wechselt als eine Position — in inhabergeführten Unternehmen, Vereinen, Initiativen und gemeinschaftsbasierten Projekten, in denen eine Person lange das Ganze getragen hat. Meine Erfahrung dabei: Nachfolgen scheitern selten an der Bewertung oder am Vertragswerk. Sie scheitern daran, dass unausgesprochen bleibt, was tatsächlich weitergegeben werden muss — die Verbindung zum ursprünglichen Impuls, die Beziehungen, das stille Wissen, die Autorität zu entscheiden. Und daran, dass die eine nicht wirklich geht und die andere deshalb nie wirklich ankommt.
Ich arbeite dabei mit den Quellprinzipien: Hinter jeder Initiative steht eine Person, die als erste ins Risiko gegangen ist und seither den Raum hält. Diese Rolle lässt sich weitergeben, aber nicht per Unterschrift — sie wechselt erst, wenn die eine sie innerlich loslässt und die andere sie ausdrücklich annimmt. Bleibt dieser Schritt aus, trägt die alte Quelle unsichtbar weiter und die Nachfolge hat zwar den Titel, aber nicht die Autorität. Genau diesen Übergang begleite ich: die Person, die abgibt, in dem, was Loslassen für sie konkret bedeutet. Die Person, die übernimmt, darin, die Rolle nicht nur zu erben, sondern sie zu ergreifen. Und das Team, das wissen muss, woran es jetzt ist.
Nachfolge & Quellübergabe
Eine Kultur der Verbundenheit.
Wo Verbindung zwischen Menschen gelingt, wird auch Zusammenarbeit wirtschaftlich tragfähig. Deshalb verbinde ich wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung mit Verbindungskultur.
Besonders zu Hause bin ich dabei im gemeinschaftsbasierten Wirtschaften: Organisationsformen, in denen Menschen sich zusammenschließen, um gemeinsam Verantwortung für einen Ort, ein Projekt oder eine Idee zu tragen. Mein berufliches Feld dafür ist das MYZELIUM Ökosystem.
Lust auf ein Gespräch?
Schreib mir, ich freue mich auf einen Austausch um herauszufinden, ob wir in Zukunft zusammenarbeiten wollen.